Маркетинг сложных услуг для малого бизнеса и фрилансеров: Контент - страница 6

Мастер-класс «Быстрый лидерский старт»

 
Обучающий курс для тех, кто не хочет топтаться на месте в своём развитии

Программа:

Мета-лидерство. Как наши цели влияют на наше развитие? Взгляд на лидерство с желтого витка Спирали. Вы узнаете что представляет из себя лидерство в глобальной перспективе, в чем его смысл и значение как в плане личного развития, так и в плане развития народов, цивилизаций и человечества; почему нужно развиваться и как цели могут ускорять развитие или уводить его в сторону.

Как ускорить лидерское развитие? Будут рассмотрены приемы и способы благодаря которым развитие будет проходить в турбо-режиме.

Базовые качества лидера. Зачем нужен фундамент? Многие люди, рассчитывающие на лидерство и признание терпели унизительное поражение, поскольку не уделяли внимание развитию самых важных качеств лидера.

Что на самом деле объединяет людей? Простой секрет благодаря которому невзрачные люди становились великими лидерами, а убогие стартапы превращались в транснациональные корпорации.

4 типа людей вокруг вас и как они влияют на вашу жизнь? Серьезные проблемы у лидера начинаются тогда, когда он нарушает простой принцип. Вы узнаете как этого избежать.

Как запустить процесс увеличения числа последователей? Простая (как и всё гениальное и гармоничное) технология, которая позволит Вам собрать вокруг себя сотни и тысячи людей.

Лидерские стратегии на разных витках Спирали. Я расскажу Вам о стратегиях, которые будут гарантированно работать применительно к конкретному контексту в котором Вы будете реализовывать лидерство.

Ваш персональный план лидерского развития. Пошаговый алгоритм следуя которому Вы станете влиятельным и уважаемым лидером в своей семье, коллективе, компании или среде в которой Вы реализуете себя.

Узнать больше >>


Секрет достижения Великого Лидерства

Саймон Синек Золотое кольцоСтенограмма выступления Саймона Синека, автора книги «Start With Why».

Люди покупают не то, что вы делаете, а то, ПОЧЕМУ вы это делаете

Как вы объясните тот факт, что вещи не складываются, как мы задумали? Еще лучше, как вы объясните тот факт, что другие могут достичь вещей, которые пренебрегают существующими допущениями? Например, почему компания Apple так инновационна? Год за годом, год за годом, год за годом, они более прогрессивны, чем все их конкуренты. Между тем — это просто компьютерная компания каких много. У них такой же доступ к талантам, те же агентства, те же консультанты, те же средства информации. Тогда почему они кажутся нам настолько другими? Почему Мартин Лютер Кинг возглавил Движение Гражданских Прав? Он не был единственным, кто страдал в Америке периода до становления гражданских прав. И он, безусловно, не был единственным выдающимся оратором тех дней. Почему он? И почему именно братья Райт смогли первыми совершить контролируемый пилотируемый полет в то время, когда были другие команды, более квалифицированные, лучше финансируемые, но они не смогли совершить первый пилотируемый человеком полет, а братья Райт — смогли, они их победили. Тут замешано что-то еще.

Читать далее »


Что мешает стать лидером

Что мешает стать лидеромБольшинство людей так или иначе, в той или иной ситуации хотят стать лидерами. Потому что лидер — это первый, а первый — это самый лучший. Был бы худшим — был бы вторым, третьим и т.д.

Причём лучшим можно быть в самых разных сферах, областях и предметах. Лучшим в семье, лучшим в классе, лучшим в своей профессии, лучшим в понимании тех или иных вещей.

Однако на сегодняшний момент подавляющее большинство людей не способны стать лучшими в том в чём они чувствуют свои силы, не способны стать лидерами и вести за собой людей.

Тому есть вполне определенные причины

Читать далее »


Желто-зеленый менеджмент

Ценности и культура компании Valve

Как вы это воспринимаете?

Сегодня много говорят про корпоративные культуры передовых технологических компаний. У всех на слуху свободная и инновационная культура Apple, Google, Facebook. Но лично меня на данный момент больше всего поразил опыт компании Valve. Это компания, которую Forbes оценивает как минимум в $3 млрд, место, где нет иерархии и никакого формального менеджмента, начальников и подчиненных, должностей и карьерного роста (т.е. господствуют ценности и мемы «зеленого» и «желтого» витков Спиральной динамики).

Вот несколько принципов их корпоративной культуры, способных поразить человека с менее развитым мышлением:

Читать далее »


12 способов повысить уровень своего влияния

Лидерство — это прежде всего влияние. Влияние — это способность выступать той силой, которая будет производить необходимый эффект на действие, поведение, мнение, мышление другого человека.

Влияние это не точная наука, поскольку наука имеет дело с повторяющимся и типичным, а человек настолько человек насколько он не повторим. С не повторяющимся же наука дела не имеет, с этим имеет дело искусство. Поэтому правильно говорить об искусстве влияния.

Для постижения этого искусства рекомендую изучить 12 способов повышения своего влияния на другого

Читать далее »