Есть такой анекдот.
Мальчик спрашивает отца: «Кто такой трейдер?» Отец отвечает: «Понимаешь, сынок, человек покупает кролика на окраине за 1 р. везет в центр продает за 2 р. Потом едет на окраину покупает 2-х продает в центре за 4 р. И в итоге накупает на все деньги кроликов и привозит в центр, а там наводнение. Стоит и думает: надо было рыбок покупать!»
Мораль сей басни такова: то, на что Вы делаете ставку сегодня (и что давало неплохой результат) может абсолютно не работать завтра.
Особенную актуальность это правило приобретает в условиях кризиса (неважно, экономического или финансового), когда существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации.
Главная опасность, которая подстерегает человека или организацию, всерьез столкнувшихся с кризисом того или иного рода – это попытка действовать привычными («дедовскими») способами против новой угрозы. Это признак линейного, несистемного мышления, которое ставит под прямой удар своего носителя и даже способно привести его к полному поражению.
Если обозначить успех в бизнесе как
Существует достаточно укорененный в массовом сознании стереотип на уровне «общественного мифа» о том, что для того, чтобы заниматься бизнесом требуются разные специфические знания и ресурсы, как-то: экономическое образование, стартовый капитал, природные способности, уникальная идея и т.д.
