Архив по метке: мотивация

Как компании найти «своих» сотрудников?

Любая компания, независимо от степени понимания этого сотрудниками, менеджментом и владельцами, является живой социальной системой. И как, в принципе, в любой другой естественной системе жизнеспособность компании в первую очередь зависит от внутренних факторов: насколько система целостна, скоординирована и однородна. Последнее означает насколько люди «свои» для компании в которой они работают.

Извечная проблема многих компаний под названием «текучка персонала» – это как раз, пожалуй, самое яркое следствие того, что в компанию попадают совсем не те люди, которые ей нужны.

Читать далее »


5 факторов нематериальной мотивации

Одной из важнейших управленческих проблем с которой приходится сталкиваться собственнику или управляющему бизнесом является недостаточно высокая (с точки зрения руководства) мотивация персонала.

Проще говоря, люди не горят большим рвением выполнять функции и решать задачи, которые обеспечивают приток прибыли в бизнес. И если объективно смотреть на ситуацию, то в типичной бизнес-структуре трудно усмотреть что-либо, чтобы являлось бы достаточным мотивом для сотрудника работать «по-стахановски».

Создание эффективной системы мотивации – это, прежде всего, выстраивание структуры убедительных доводов в качестве ответа на вопрос «Зачем мне хорошо работать?». На практике «картина реальности» у руководителей и подчиненных по этому вопросу может ОЧЕНЬ сильно отличаться.

Читать далее »


Секрет достижения Великого Лидерства

Саймон Синек Золотое кольцоСтенограмма выступления Саймона Синека, автора книги «Start With Why».

Люди покупают не то, что вы делаете, а то, ПОЧЕМУ вы это делаете

Как вы объясните тот факт, что вещи не складываются, как мы задумали? Еще лучше, как вы объясните тот факт, что другие могут достичь вещей, которые пренебрегают существующими допущениями? Например, почему компания Apple так инновационна? Год за годом, год за годом, год за годом, они более прогрессивны, чем все их конкуренты. Между тем — это просто компьютерная компания каких много. У них такой же доступ к талантам, те же агентства, те же консультанты, те же средства информации. Тогда почему они кажутся нам настолько другими? Почему Мартин Лютер Кинг возглавил Движение Гражданских Прав? Он не был единственным, кто страдал в Америке периода до становления гражданских прав. И он, безусловно, не был единственным выдающимся оратором тех дней. Почему он? И почему именно братья Райт смогли первыми совершить контролируемый пилотируемый полет в то время, когда были другие команды, более квалифицированные, лучше финансируемые, но они не смогли совершить первый пилотируемый человеком полет, а братья Райт — смогли, они их победили. Тут замешано что-то еще.

Читать далее »


Желто-зеленый менеджмент

Ценности и культура компании Valve

Как вы это воспринимаете?

Сегодня много говорят про корпоративные культуры передовых технологических компаний. У всех на слуху свободная и инновационная культура Apple, Google, Facebook. Но лично меня на данный момент больше всего поразил опыт компании Valve. Это компания, которую Forbes оценивает как минимум в $3 млрд, место, где нет иерархии и никакого формального менеджмента, начальников и подчиненных, должностей и карьерного роста (т.е. господствуют ценности и мемы «зеленого» и «желтого» витков Спиральной динамики).

Вот несколько принципов их корпоративной культуры, способных поразить человека с менее развитым мышлением:

Читать далее »


Мотивация в XXI веке

Стенограмма выступления известного карьерного аналитика Дэна Пинка

Рэм Латыпов Rem Latypov Спиральная динамикаЧистосердечно признаюсь с самого начала: примерно лет 20 назад я сделал нечто, о чём пожалел, что не прибавляет мне особенной гордости, и о чём я бы не стал, в силу разных причин, распространяться, но что я сегодня обязан раскрыть перед Вами. (Смех) В конце 80-х годов, по юношеской опрометчивости, я поступил учиться на юриста (Смех)

Вы знаете, что в США юридическая степень считается профессиональной. Сначала надо окончить университет, затем поступить на юриста. Успешно поступив, я не очень-то хорошо учился. Мягко говоря, не очень хорошо. Среди выпускников моего года я закончил с результатом, который набрали лишь лучшие 90% студентов. (Смех) Спасибо. Я ни дня не занимался юридической практикой. Вообще-то, меня просто не допустили. (Смех)

Читать далее »