Любая компания, независимо от степени понимания этого сотрудниками, менеджментом и владельцами, является живой социальной системой. И как, в принципе, в любой другой естественной системе жизнеспособность компании в первую очередь зависит от внутренних факторов: насколько система целостна, скоординирована и однородна. Последнее означает насколько люди «свои» для компании в которой они работают.
Извечная проблема многих компаний под названием «текучка персонала» – это как раз, пожалуй, самое яркое следствие того, что в компанию попадают совсем не те люди, которые ей нужны.
Одна из самых распространенных проблем (из категории «вечных») с которой приходится сталкиваться многим начинающим руководителям (хотя, что греха таить, порой и руководители «со стажем» не знают что с этим делать) — это трудовая дисциплина среди персонала.
Ключевое отличие профессионального консультанта от дилетанта и шарлатана, заключается в умении качественно решать насущные проблемы бизнеса.
Одной из важнейших 
Существует достаточно укорененный в массовом сознании стереотип на уровне «общественного мифа» о том, что для того, чтобы заниматься бизнесом требуются разные специфические знания и ресурсы, как-то: экономическое образование, стартовый капитал, природные способности, уникальная идея и т.д.
