Архив по метке: корпоративная культура

Как компании найти «своих» сотрудников?

Любая компания, независимо от степени понимания этого сотрудниками, менеджментом и владельцами, является живой социальной системой. И как, в принципе, в любой другой естественной системе жизнеспособность компании в первую очередь зависит от внутренних факторов: насколько система целостна, скоординирована и однородна. Последнее означает насколько люди «свои» для компании в которой они работают.

Извечная проблема многих компаний под названием «текучка персонала» – это как раз, пожалуй, самое яркое следствие того, что в компанию попадают совсем не те люди, которые ей нужны.

Читать далее »


Как повысить дисциплину персонала. Готовое решение

Одна из самых распространенных проблем (из категории «вечных») с которой приходится сталкиваться многим начинающим руководителям (хотя, что греха таить, порой и руководители «со стажем» не знают что с этим делать) — это трудовая дисциплина среди персонала.

Обычные, заурядные начальники привыкли бороться с нарушением трудовой дисциплины банальными методами — угроза увольнения, штраф, лишение бонусов и etc. Это работает плохо или почти не работает. Не только в России, но и в западных странах.

Забавно, но один из самых лучших способов повышения трудовой дисциплины изобрел человек, который НЕ УЧИЛСЯ в советской системе высшего образования

Читать далее »


Лидер и управление изменениями

                                   Все течет, все меняется.
                                                      (Гераклит)

Жить – значит решать проблемы, а развиваться – значит приобретать навыки решения все более сложных проблем.
                                          (Ицхак Адизес)

«Чтоб тебе жить в эпоху перемен», – желали врагам пропитанные конфуцианством китайские мандарины. С учетом того, что в Шестой технологический уклад (и порождаемые им разнообразные изменения) мы, по оценкам специалистов, вошли еще в 2010 году, а 2015-й встретили с финансовым кризисом, то справедливость высказывания Конфуция имеем возможность прочувствовать на себе.

Читать далее »


Желто-зеленый менеджмент

Ценности и культура компании Valve

Как вы это воспринимаете?

Сегодня много говорят про корпоративные культуры передовых технологических компаний. У всех на слуху свободная и инновационная культура Apple, Google, Facebook. Но лично меня на данный момент больше всего поразил опыт компании Valve. Это компания, которую Forbes оценивает как минимум в $3 млрд, место, где нет иерархии и никакого формального менеджмента, начальников и подчиненных, должностей и карьерного роста (т.е. господствуют ценности и мемы «зеленого» и «желтого» витков Спиральной динамики).

Вот несколько принципов их корпоративной культуры, способных поразить человека с менее развитым мышлением:

Читать далее »