Как повысить дисциплину персонала. Готовое решение

Одна из самых распространенных проблем (из категории «вечных») с которой приходится сталкиваться многим начинающим руководителям (хотя, что греха таить, порой и руководители «со стажем» не знают что с этим делать) — это трудовая дисциплина среди персонала.

Обычные, заурядные начальники привыкли бороться с нарушением трудовой дисциплины банальными методами — угроза увольнения, штраф, лишение бонусов и etc. Это работает плохо или почти не работает. Не только в России, но и в западных странах.

Забавно, но один из самых лучших способов повышения трудовой дисциплины изобрел человек, который НЕ УЧИЛСЯ в советской системе высшего образования

Этот человек — лауреат Нобелевской премии по физике 1978 года за открытия в области физики низких температур Пётр Леонидович Капица. И вот какое у него было решение:

Здесь у П.Л. Капицы был свой способ борьбы за укрепление трудовой дисциплины: опоздавшие к началу служебных занятий были вынуждены проходить на своё рабочее место через … кабинет директора. Пётр Леонидович никого не записывал, никаких «галочек» на ставил, сидел, работал: читал, писал, говорил по телефону, на крадущихся через его кабинет никакого внимания не обращал, но можно себе представить, как чувствовали себя в этот момент эти опоздавшие!

«Прежде было распространено мнение, что дисциплина нужна для того, чтобы заставить человека работать», — говорил П.Л. Капица. – «Это мнение неправильно, и его надо искоренять. Если это так, то такого человека надо гнать. Дисциплина нужна, чтобы люди согласованно работали».

(Голованов Я., Слово об академике, газета «Комсомольская правда» от 17.04.1984 год.)